¿Por qué el headhunter/Recruiter español sigue resistiéndose al cambio?
El
90% de las empresas de selección en España siguen ofreciendo un servicio de “búsqueda”…centrado en la captación de
CV. Increíble cuando ninguno posee
ninguna tecnología especial y diferenciadora para desarrollar esta labor, limitándose
a emplear a una persona para que trabaje con los mismos medios, e incluso en
muchas ocasiones inferiores a los de la compañía
cliente. Por lo tanto el valor añadido que aportan es muy bajo para la empresa.
La
búsqueda requiere no solo de un esfuerzo humano, sino de una tecnología que
asegure la exhaustividad, y consiga una mayor eficacia en la captación del
Talento. Existe un gran desconocimiento entre los ‘Recruiters’ y piensan que por tener 5000 contactos en
linkedin y una cuenta Premium o Recruiter ya disponen de una ventaja
competitiva. Perdonad, pero eso está al
alcance de todos, y por supuesto, de vuestros clientes.
Utilizando un símil: Todos circulamos por las mismas carreteras, pero no es lo mismo ir en un Ferrari que en una bicicleta… no solo es dudoso que llegues al destino sino que tanto el tiempo como la “experiencia de usuario” son radicalmente distintas.
Utilizando un símil: Todos circulamos por las mismas carreteras, pero no es lo mismo ir en un Ferrari que en una bicicleta… no solo es dudoso que llegues al destino sino que tanto el tiempo como la “experiencia de usuario” son radicalmente distintas.
Por
otro lado, un experto en selección debe aportar un conocimiento a la empresa
cliente que le permita realizar una contratación con las máximas garantías. Por
ello, el análisis que debe realizar Candidato-Compañía-Puesto debe ser un
estudio en profundidad contrastando todos los datos e informaciones
suministradas por el candidato. Con este informe es donde el Recruiter se la
juega, donde arriesga todo su prestigio profesional, incluso asumiendo las garantías
necesarias en caso de efectuar una recomendación errónea a su cliente.
¿Por
qué este estudio no se realiza o, como hemos comprobado muchas veces cuando se
hacen, son un corta y pega de informes “estándar”? Porque es necesaria una
formación, una experiencia y una dedicación que en muy pocas ocasiones se
dispone. El
mundo del reclutamiento ha evolucionado generándose 2 tipos de servicios muy
diferenciales y complementarios:
·
La Búsqueda o ‘Talent
Sourcing’:
muy tecnológico con una barrera de entrada muy fuerte implicando un cambio de
modelo de negocio radical y un gran esfuerzo en I+D. Engloba los servicios de ‘Talent
Scout’, y Talent Pools. Aquí es donde aimcandidate de JaraTech se situa.
·
La Consultoría: El análisis, valoración
y asesoramiento al cliente y al candidato de cara a una posible contratación.
Proceso con poca tecnología, poco I+D pero que requiere de unos recursos
humanos altamente cualificados.
